MODELLI AZIENDALI DINAMICI

L' impresa organizzata ed efficiente

Cosa significa, in termini concreti: "avere un'azienda organizzata"?
Significa che tutti i componenti devono sapere svolgere un'attività economica, per il raggiungimento di obiettivi, in modo coordinato anche senza la presenza costante di un capo o di un controllore.
Per fare questo bisogna dotare l'Azienda di un insieme di regole e di schemi che tutti devono conoscere.
Tali regole e tali schemi sono poi migliorabili con le applicazioni e l'esperienza e formano dei veri e propri Modelli di Comportamento che tutti devono seguire e rispettare.
Partendo da problematiche di base comuni a tutte le aziende, proponiamo alle aziende di dotarsi di propri Modelli Organizzativi o di migliorare quelli già in essere per il conseguimento della Qualità Totale.

Il nostro compito consiste nell'aiutarle in tale opera con l'uso di strumenti concreti da noi creati su misura per loro (i M.A.D.) e che permetteranno di organizzare:
- le strategie aziendali,
- il controllo di gestione,
- la pianificazione,
- il marketing e le vendite.
I nostri interventi vengono programmati in accordo con l'Azienda e vengono previsti tempi e costi in una formula di assistenza in abbonamento che, da una parte, offre una copertura continuativa nel tempo, per una maggiore tranquillità del Cliente, e, dall'altra, permette di risparmiare enormemente sui costi della consulenza.

La Cultura d'Impresa

La Cultura d'Impresa viene "fissata" in una serie di Modelli Comportamentali, più o meno elaborati, che formano tutti insieme il Modello Aziendale Tipico.
Si potrebbe dire, in altri termini, che la Cultura d'Impresa, fissata in Modelli Aziendali, forma il Valore Aggiunto dell'Azienda e che il valore totale dell'Azienda si incrementa enormemente grazie all'applicazione di tali Modelli Aziendali Dinamici, poiché l'Azienda diventa infinitamente più solida e stabile e non legata e coincidente con la figura dell'Imprenditore.

I Modelli Aziendali Dinamici

I Modelli Aziendali Dinamici da noi elaborati sono dei pacchetti di soluzioni destinati a risolvere ogni problema si presenti in Azienda.
Si definiscono "Dinamici" poiché si adattano al mutare continuo delle situazioni.
I nostri Modelli Aziendali seguono 4 fasi precise in successione:
- conoscenza dei problemi e delle loro manifestazioni;
- disponibilità di schemi di base dei problemi e delle soluzioni;
- creazione e sviluppo di propri metodi di soluzione (Modelli);
- controllo e mantenimento dei Modelli.
Partendo da quelle che possono essere le problematiche di base di ogni Azienda, sviluppiamo Modelli Comportamentali Settoriali su misura che tutti insieme vanno poi a formare il Modello Aziendale Tipico, cioè il know-how aziendale: il Valore Aggiunto dell'Azienda.

I Modelli e le strategie

I Modelli Aziendali Dinamici servono per creare un percorso preciso che diventi un punto di riferimento per tutta l'azienda e per ogni situazione.
Dalle strategie generali, a quelle di marketing, alla fissazione degli obiettivi generali ed intermedi, si traccia la via da seguire.
Si predispongono anche i controlli e gli strumenti per eventuali azioni correttive per mantenere la tabella di marcia prefissata.

I Modelli e la produzione

Gli aspetti della produzione sono compresi nell'Area del Controllo, poichè si intende questa attività come generatrice di costi (sistemi A.B.C. / A.B.M.).
Allo scopo di perseguire la massima efficienza e competitività, viene valorizzato ogni aspetto della produzione, compresi inefficienze, tempi morti, ecc.
Rimane pur sempre la possibilità di entrare nel massimo dettaglio volendo analizzare tempi, metodi e costi di ogni singola fase e ciclo produttivi.

I Modelli e la pianificazione

Una volta creati gli strumenti del Controllo per potere avere la situazione dell'Azienda, si passa alla Pianificazione per trasformare gli obiettivi strategici a medio-lungo termine in obiettivi operativi a breve termine.
Questi concorreranno (assieme al Know-How Aziendale) a stabilire il percorso lungo il quale l'Azienda, in ogni suo settore, dovrà procedere.

I Modelli e la vendita

Proprio perché il Marketing rappresenta la centralità dell'Azienda, abbiamo ritenuto che il Modello Settoriale Commerciale meritasse particolare attenzione.
Il Modello Settoriale Commerciale parte dalla Pianificazione Strategica di Marketing per poi passare alla Pianificazione Operativa e sviluppare il Marketing Applicato per la gestione dei contatti con i Clienti.
Il Modello Controllo delle Vendite rende possibile la verifica dell'andamento delle vendite dei prodotti, dei prezzi, delle aree, dei venditori, ecc..